为全面提升员工的项目管理能力，强化团队协作意识，营造积极向上的文化氛围，1月14日至15日，青海院党政工作部组织开展了项目管理能力提升培训。此次培训特别邀请到项目管理实践理论经验非常丰富的外部专家进行授课，课程采用了分组授课的方式进行，培训内容及培训方式较为新颖，吸引了总承包部全体员工及迪康公司部分员工积极参与。
　　培训伊始，专家就项目管理基础知识展开讲解，为学员们搭建起系统的理论框架，让大家对项目管理的全貌有了清晰的认识。随后，项目管理沙盘模拟环节成为培训的一大亮点。通过模拟真实项目场景，学员们亲身体验项目运营中的各个环节，在实践中深刻理解项目管理的复杂性与重要性，有效提升了全局观念和应对实际问题的能力。
　　在项目WBS结构分解培训中，专家详细阐述了如何将复杂项目拆解为可管理的具体任务，为后续的进度计划制定、资源分配等工作奠定基础。进度计划及横道图绘制部分，学员们掌握了如何科学规划项目进度，并以直观的图表形式呈现，确保项目按计划有序推进。
　　项目资源配置与成本测算、项目风险识别及应对等内容，紧密围绕项目管理的核心要点，帮助学员们学会合理分配资源、精准测算成本，提前识别潜在风险并制定应对策略，增强项目的可控性和稳定性。
　　提升管理者领导力培训则从团队管理角度出发，助力学员们掌握有效的领导方法与技巧，更好地凝聚团队力量，发挥团队的最大效能。基于成本的分包管理、项目盈利创效策划等课程，为项目的经济效益提升提供了实用的思路和方法。
　　“EPC”项目成本管理“方圆图”模型的讲解，让学员们对EPC项目成本管理有了全新的认识和理解，为项目成本管控提供了创新性的工具。项目收尾管理策划、项目统筹沟通管理、项目双赢与二次营销等课程内容，进一步完善了学员们的项目管理知识体系，使大家意识到项目全生命周期管理的重要性，以及良好沟通与营销对于项目持续发展的积极意义。
　　此次培训内容丰富全面，紧密贴合总承包项目管理实际需求，具有很强的针对性和实用性。通过培训，员工们的专业知识和技能不但显著提升，团队协作意识、全局观念和集体责任感也得到进一步强化。
　　参加完此次培训后，总承包部全体员工表示将以此次培训为契机，继续深入推进项目管理系列活动，进一步凝聚团队力量，全面推动文化建设和精神文明建设，共同为总承包部的发展勾画更加灿烂的明天。相信在全体员工的共同努力下，总承包部必将在未来的项目管理工作中取得更加优异的成绩，为公司的持续发展贡献更大的力量。